空气能热水器行业经过十几年的发展，企业单纯依靠单线市场销售、招商等常规手段的经营模式越来越限制了企业的发展，由于科技、管理方法的进步，企业必须逐步过渡到精耕细营的管理阶段才能在站在市场的制高点。
    纵观整个空气能热水器行业，品牌企业之所以能够拥有市场的大部分销售额，是因为品牌企业不仅科技先进，制造工艺水平高，有良好的售后服务水平，而且其建立了符合企业的发展的经营模式。在此，以格力空气能为例。格力是空气能热水器第一专业品牌，在市场有很高的影响力和知名度，属于“中国十大空气能热水器品牌”之一。作为品牌企业，格力在产品研发和制造上，一直是行业的领先，生产了一大批受到消费者欢迎的产品。除了在技术处于领先外，格力是第一个肯在经营模式下功夫的企业，开发出一套适用于格力内部资源管理、外部经销商管理协调、经销商单独个体的自身经营管理等的一整套ERP系统，成为空气能行业首家引入ERP快速优化内部管理的专业企业。
    ERP经营模式是将企业内部所有资源进行整合，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，并将企业内部各部门进行分工合作，如采购部、生产部、研发部、市场部、销售部等部门的信息统一整合起来，市场终端信息的及时性、有效性反馈，研发部的最新科研进展、生产部生产报表、市场部的营销配合、仓储部的库存反馈等都能统一协调，保证了各个部门之间的顺畅沟通，提高了企业内部畅通无阻的沟通。经过这些整合分工，从而达到最佳资源组合，最终实现企业最佳效益的目的。
    通过这套行之有效的经营模式，企业在产品宣传、市场的扩展、经销商培养和帮助上都可以在ERP模式下完成，实现资金、资源的最优化配置，促进企业不断向前发展。