中国未来15年的发展重点是城镇化，城镇化一旦加速或有可能导致燃气热水器的市场比例下降。在城镇化进程下，新兴城镇和城市外扩之后的卫星城，基础设施还没有那么快普及到，限于成本问题，以及天然气本身就是不可再生资源，一到冬天就紧缺，所以，燃气管道至少在近几年不会拉很长的线。而新兴城区的居民又不能没有热水用，这就为空气能留下了大量的市场。
    中国有2000多个城市，每个城市大约了10个以上的乡镇，因此就有2万个乡镇建设。如果空气能企业有足够的取得渠道下沉能力和开拓能力，那么就有可能决胜“中国城镇化”，搭上中国梦的顺风车。
    那这之前，空气能企业如何打造好自己的品牌，为这一梦想插上翅膀呢？笔者认为，要想满足四级、五级市场终端的发展，需要围绕以下几点进行突破：
    第一、战略定位清晰，空气能企业在做战略定位时弄清楚市场需要什么，做战略定位决定是空气能企业最重要的事情，不是开玩笑的，也不是挂在嘴边时髦的话题。这是团队要真正要花时间认真做的，更重要的是要坚持执行到落地。维护好品牌定位、品牌形象，在目标市场深耕细作，这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的经营观念只会更快失信于市场。
    第二、产品要定位好，能做什么产品，不能做什么产品要弄清楚，大而全不适合大多数企业，那么就需要做加减法，定位清楚好后，先需要做减法，将非核心的产品减掉或边缘化，然后做加法，将资源集中投入到核心产品上，质优又无流明浪费，加强成熟度建设，简单到极致，最终实现把握定价权。
    第三、经营理念，这主意体现在企业内部，更体现在终端。其实，打造经营差异最简单的突破口就是服务。真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的，卖出来的品牌才更能在市场站住脚。那么影响一件产品销售最主要的因素是什么呢？其实不是价格、花型、款式，而是质量。没有永久的品牌，只有永久的品质。企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关。
    第四、资源整合能力，资源包括面特别广，有资金、产品、技术等等。但这些对于中小企业不太实现，这就对团队的资源整合能力提出很高的要求，只有资源整合越到位，才能向客户提供更全面的让渡价值，才能在市场上有更多发挥空间。
    如果空气能企业能够大致在这几个方向做到实至名归，在城镇化道路上也许会少走弯路。